科勝公司的小編在總結了，“，”和“，細化管理”是包裝前進的車輪之后，通過各種的見證，認識到，綜合策略同樣是一個成熟的方法。
1.加，自主，能力，推進新產品。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術，體系，促進科技成果向現代，力轉化。
2.推行全員成本目標管理。對公司層面而言，以的市場價格和成本分析，制定出切實可行的降低成本目標，根據成本構成及部門職能進行指標分解；對部門層面而言，組織全員集思廣益制定相應的措施和計劃，落實責任人；成立成本管理目標的推進部門，以可行，審查和考核方案，監督和檢查全過程。
3.用誠信樹立良的企業形象。市場，是法制，，也是道德，，是信用，。企業信用不，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局。企業從事營銷活動，銷售的不僅是產品，重要的是企業本身。簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。
科勝公司的市場調查人員通過多種調查總結出：在包裝機械進步的路上，如果說“，”是左邊的車輪，那么“，細化管理”就是右邊的車輪，于綜合策略，就是具體問題具體分析，就是所謂的隨機應變。
