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 專業知識
包裝矛盾的對策——推進,細化管理
[日期:2012-07-23]   來源:網站名稱  作者:網站名稱   閱讀:3210次
問題的方法往往不止一種,所以包裝矛盾的問題,除了要,以外,另外一個策略就是推進,細化管理。
  推進,細化管理。開展以“五個轉變”為中心內容的,細化管理活動,推進企業基礎管理水平的提高。具體措施: 
     一是從大計劃向小核算轉變。在成本管理與控制方面,企業從大計劃向小核算轉變,立足資金管理規范化、細化成本控制管理、,采購監督機制、加,信息化建設。 
    二是從增量型向型轉變。在開拓市場方面,企業從增量型向型轉變,進一步密切與,外新老客戶的關系,在鞏固老市場的基礎上努力開拓新市場,以過硬的產品和真誠的贏得良的市場份額。 
  三是從低附加值向高科技含量轉變。在產品方面,促進產品從低附加值向高科技含量轉變。在滿足普通的情況下,向化、高附加值、,殊發展,發展。 
    四是由粗放型向,細型轉變。在,管理方面,逐步由粗放型轉變為,細型,通過,工藝流程、技術,,促進效的提高。 
五是從基礎化向文明化轉變。在文化建設方面,企業從基礎化向文明化轉變,深化績效考核,加,民主管理,弘揚企業文化,增,員工的向心力和凝聚力,為企業穩步健康發展提供,的動力。 
科勝公司的小編認為“,”和“,細化管理”就像是包裝機械進步道路上兩個不可或缺的齒輪,只有同時具備才能使前進的車輪越有力,越有范兒。
本文來自:內蒙古科勝包轉機械有限公司: www.jikek.com       
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